Сергей Косинов: «Нужна государственная поддержка развития баскетбола на Дону»

Президент нашего клуба и президент Федерации баскетбола Ростовской области Сергей Сергеевич Косинов рассказал о текущем положении дел в главной баскетбольной команде региона. И высказал своё видение развития одного из самых популярных видов спорта на Дону.

– «Барсы» по-прежнему играют вне родного города. Когда же команда вернётся на донские берега?
– Думаю, что с «Экспрессом» не получится в ноябре. Табло до сих пор не куплено. Идут торги. Мы не хотим больше играть в Краснодаре. Хотим, чтобы наши болельщики приходили на игры. В силу того, что зал на Комарова всё-таки получил разрешение на присутствие зрителей, договорились о том, что 15 ноября проведём там домашнюю игру.

– Почему так долго тянется история с табло в «Экспрессе»?
– Проблема в торгах. Так как СКЖД является бюджетной организацией у них всё выстроено по букве закона. Были торги, было несколько подрядчиков. Двое ушли, один остался. Соответственно сейчас меняются технические характеристики под тендер. Для того чтобы табло соответствовало всем требованиям. В ближайшие дни торги состоятся, и как заявляет подрядчик, ему нужен месяц, чтобы установить табло. Думаю, это будет конец ноября. А в декабре, если полиция даст разрешение на проведение матчей со зрителями, планируем играть в «Экспрессе».

– Какова стоимость табло?
– Цена зависит от технического наполнения и колеблется от трёх миллионов рублей и выше.

– Этот вопрос нельзя было решить через донское Министерство спорта? Всё-таки цена не запредельная.
– Нет. Как нам пояснили, всё находится на балансе СКЖД. Привлечённые средства проводят через РЖД. Поэтому был бы ещё более долгий путь.

– Команда неудачно начала новый сезон. Чем вы это можете объяснить?
– Мы не ожидали, что выпадет такое количество игроков. А играя всемером, учитывая, что в числе этих семи есть и молодые игроки без опыта выступлений в Суперлиге, – рассчитывать на победы было тяжело. Но! Нравится, что хорошо выглядит активная фаза атаки. Мы можем набирать больше 70 очков за матч! Необходимо отточить технические навыки, давать более качественные опциональные задачи каждому игроку. Эффективнее использовать их сильные индивидуальные стороны. В наш рисунок игры надо включать именно опции. Неважно хорошие у игрока навыки или плохие. Если бы у всех были хорошие навыки, на площадку выходили бы пять Майклов Джорданов, и всё было бы замечательно. Мы же имеем то, что имеем. Основная задача – развить молодых игроков. Возрастные ребята для того, чтобы обучить, стабилизировать игру молодых и исключить в дальнейшем те мелкие ошибки, которые приводят к такому печальному результату.
Результаты всех игр закономерны. Конечно, мы надеялись, что где-то зацепим победу. Но, к сожалению, не смогли выступить в полном ростере. Винить никого не будем. Есть определённые вопросы к ряду игроков. Они, по нашему мнению, должны были воспользоваться теми шансами, которые предоставил главный тренер. Сейчас есть время подумать, и понять какие рокировки надо сделать в трансферное окно в декабре-январе.

– Усечённый ростер связан с финансовыми проблемами?
– Безусловно. И стратегией соглашения, подписанной с БК «Локомотив-Кубань». Велась агентская работа. А сейчас я могу с уверенностью сказать, что к концу октября у нас будет одиннадцать полноценных игроков. Ждём пополнение. Пока не хочу ничего афишировать, но думаю, скоро появится весьма сильный игрок. Также надеюсь, что наши лидеры в полной мере восстановятся, и в ближайшее время мы почувствуем вкус побед. Мы все знаем, что начало чемпионата не является основным этапом. В середине сезона ситуация начнёт проясняться. В том числе по другим коллективам. Наша основная цель – оказаться в зоне плей-ин. Это зона с первого по десятое место. Надеюсь, мы усилимся качественными игроками в трансферное окно, и наши шансы в текущем чемпионате будут весьма перспективными.

– Можете раскрыть детали сотрудничества с БК «Локомотив-Кубань»?
– Есть ряд молодых перспективных игроков, находящихся на балансе «Локомотива-Кубани».

Отпускать их руководство краснодарского клуба не хочет, и тем самым им необходимо создавать игровую практику. Мы как соседи, и находясь в дружественных отношениях с Андреем Ведищевым, делим фонд оплаты труда игроков. Я привлекаю более опытных ребят. И наших молодых ростовчан натаскиваем. Андрей Владимирович даёт своих молодых игроков. Они получают возможность расти в Суперлиге и в дальнейшем в лиге ВТБ.

– Краснодарские парни – Грушевский, Сычков, Коряковский – неплохо вписались в командный механизм и оставляют очень хорошее впечатление. Молодые краснодарские игроки такого же уровня могут пополнить ряды «барсов» в текущем сезоне?
– Да. Мы ведём переговоры, чтобы ряды «Барса-РГЭУ» пополнили не только игроки из главной Лиги ВТБ, но и из молодёжной лиги. Руководство «Локомотива-Кубани» думает об этом. Соответственно мы тоже готовы. Наш ростер открыт.

– Проблема финансирования невероятно актуальна в игровых видах спорта на Дону. Болельщикам хочется иметь сильные профессиональные клубы по волейболу, хоккею и баскетболу. Все эти виды почитаемы и любимы ростовчанами. Но во всех этих видах для полноценной жизнедеятельности остро не хватает финансирования. Как решить эту проблему, на ваш взгляд, в баскетболе?
– Отвечу как президент областной федерации баскетбола. Для меня чётко понятна вертикаль, которую мы должны использовать в нашем регионе. Этот путь успешно прошли в Пермском крае, в Московской области и в Санкт-Петербурге. Мы знаем, как нужно действовать. Тот же Краснодар является примером для подражания. Поступает много инициатив. Но в Ростове всё разрознено. Три игрока сборной России являются воспитанниками донского баскетбола. Но, к сожалению, за местный клуб из ростовчан мало кто выступает. Необходимо поручение донского правительства Министерству спорта. Надо отдать распределение финансирования экспертам, в руки профессионалов. И если Федерация области является своего рода экспертным центром – давайте будем пользоваться информацией этого экспертного центра. А не делать как кому вздумается. Сегодня одно, а завтра – другое. Только при условии этой договорённости и при условии утверждения этой вертикали дело сдвинется с мёртвой точки. Все должны понимать: путь от детского баскетбола должен заканчиваться профессиональным клубом. Иначе мы можем сколько угодно тратить деньги налогоплательщиков на воспитание наших детей. А потом эти дети оказываются в других регионах и защищают честь других клубов. Мне обидно за создавшуюся ситуацию. Скажу честно: хотелось бы до конца года понять настрой правительства и нового спортивного руководства области. Каким они видят путь в развитии такого базового вида спорта на Дону как баскетбол.

– Иными словами необходима региональная государственная программа развития баскетбола, которая будет поддержана губернатором.
– Однозначно. Я хотел бы презентовать эту программу и получить согласие на её реализацию. Важным пунктом этой программы является строительство Центра подготовки баскетболистов под эгидой Российской федерации баскетбола. Ростов официально признан Южной столицей. У нас много соседних регионов, включая ДНР и ЛНР. Надо ребят оттуда вытаскивать. Им надо где-то тренироваться. Мы взаимодействуем с федерациями соседних республик. И понимаем, что в Ростовской области нет соответствующей инфраструктуры. Всё в рамках моей программы присутствует. Вертикаль и проект строительства зала. Хотелось бы, чтобы власть нас услышала, а мы готовы начать действовать.

– Власть всё громче говорит, что профессиональный спорт должен находиться в частных пуках. И выделять туда муниципальные деньги надо минимально. Как вы к этому относитесь?
– В сегодняшних условиях это нереально. Бизнесу интересно вкладывать в спорт только в двух случаях. Либо когда бизнес получит какие-то льготы и преференции от государства. Либо это действительно будет популярное массовое зрелище. Любой профессионал оценивает результат по общественному мнению.

Если баскетбольная команда привлекает на игру тысячу зрителей, но за этой командой активно следят по всей стране более ста тысяч зрителей – это популярность, развитие бренда, некий маркетинг. Что можно использовать. И это интересная история для любого предпринимателя. Но нужно понимать целесообразность всех решений. Поэтому в ближайшей перспективе это нереально. Останется, возможно, кучка фанатов.
Я сам предприниматель и хорошо понимаю, что личные ресурсы лучше вкладывать в модернизацию бизнеса, качество продукции. Раньше было много конкуренции, рынок рос, росла экономика. Можно был маневрировать. Сейчас экономика стоит на месте, конъюнктуры нет. Потребитель по сути один и тот же. Этот инструмент не будет работать.

– Получается, как и в футболе, наступает время, когда сильные профессиональные клубы смогут содержать только мощные государственные корпорации или крупный частный бизнес, в российском спорте представленный единичными примерами.
– Так и есть. Выход из создавшейся ситуации – в росте экономики. В создании условий для общения с бизнес-сообществами. Необходимы понятные решения. Должна вестись работа с чёткими проводниками. Это не работа через стену. Это не работа через бумагу. Это не обещания и отговорки типа «нам это не нежно». Чтобы дело шло – надо работать с живыми людьми.